Detalhes de um plano de negócios de pequena fazenda

O que é um plano de negócios?

Um plano de negócios é um roteiro para sua pequena fazenda. É processo e produto. Durante a redação de um plano de negócios agrícola, você desenvolverá uma visão geral e missão para seu negócio. Você vai pensar sobre seus objetivos de curto e longo prazo. Você definirá as etapas necessárias para atingir esses objetivos. Você definirá a direção para o desenvolvimento de sua empresa nos próximos cinco anos.

Se você já é uma empresa estabelecida, seu novo plano de negócios mostrará para onde você está indo em seguida. Um bom plano de negócios deve ser:

• Realista
• Simples
• Específico
• Completo

Declaração de missão

A declaração de missão da sua fazenda é o objetivo geral do seu negócio:

• Por que sua fazenda existe?
• A que propósito sua fazenda serve?
• Para onde está indo sua fazenda?

Isso está além de "ganhar dinheiro". Esta declaração de missão é baseada em seus valores e sua identidade central como uma pequena fazenda.

Metas

As metas em seu plano de negócios são as "coisas" específicas e mensuráveis que você alcançará com sua pequena fazenda. Metas de curto prazo são definidas como aquelas que você completará em um ano. Metas de longo prazo são aquelas que levam mais de um ano para serem concluídas.

As metas SMART são:

• Específico
• Mensurável
• Atingível
• Recompensar e ter um
• Linha do Tempo

Informação de fundo

Nesta seção do seu plano de negócios, faça um inventário do que você tem agora:

• Onde você está localizado?
• Quantos acres de terra você está cultivando?
• Quando você começou a cultivar?
• Como você está operando atualmente?
• Quais práticas gerais você usa para coisas como conservação, cultivo, impacto ambiental e marketing?

Estratégia de fazenda

É aqui que o seu plano de negócios chega ao futuro. Você vai formular sua estratégia de fazenda a partir de agora nos próximos cinco anos ou mais.

1. Reúna informações e pesquise os mercados. Certifique-se de que seu plano de fazenda se encaixa no mercado geral em termos de oferta e demanda. Investigue e analise as tendências do setor, identifique concorrentes e defina compradores.
2. Análise SWOT. Esta é uma ferramenta analítica que pode ser usada na tomada de decisões. SWOT significa: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Como empresa, analise seus pontos fortes e fracos internos. Em seguida, observe externamente as oportunidades e ameaças existentes - concorrentes, novos mercados, regulamentações governamentais, condições econômicas e assim por diante.
3. Crie estratégias alternativas. Olhando as informações que você reuniu e a análise que acabou de fazer, pense nas opções para sua estratégia de fazenda. Não confie apenas no preço; as economias de escala são desafiadoras no nível das pequenas propriedades.
4. Não pule para uma conclusão imediatamente. Realmente gaste algum tempo desenvolvendo os detalhes de algumas das estratégias e examinando suas vantagens e desvantagens. Tente encontrar opções que combinem seus pontos fortes internos com oportunidades no ambiente externo.
5. Observe todas as suas estratégias e, em seguida, releia sua declaração de missão. O plano de fazenda ideal se encaixa melhor na sua missão.
6. Escreva um plano de implementação. É aqui que você escreve um plano que fará sua nova estratégia acontecer.

Estratégia e plano de marketing

Na próxima parte do plano de negócios de sua fazenda, você desenvolve e delineia uma estratégia de marketing para seus produtos e serviços. Isso pode se basear na pesquisa que você fez na etapa anterior. Para cada produto, inclua o preço, posicionamento e ideias de promoção. Considere como você transmitirá valor real e percebido aos seus clientes.

Resumo da gestão

Esta parte do seu plano de negócios detalha a estrutura do seu negócio agrícola. Todos os envolvidos na gestão do negócio devem ser listados aqui. Os recursos externos também estão listados aqui.

Analise financeira

Nesta seção, você precisará detalhar o aspecto financeiro de sua operação agrícola. Liste suas finanças atuais em detalhes, incluindo todas as receitas e despesas operacionais. Referindo-se à sua nova estratégia, você vai prever o que é necessário para o crescimento futuro e para cumprir as metas que traçou em termos de capital. Inclua quais serão suas despesas operacionais futuras.

Juntando tudo

Escrever um plano de negócios agrícola é um grande projeto. Não deixe que isso te desencoraje. Seu plano pode ser tão simples quanto precisa ser agora. Comece com sua declaração de missão e objetivos. Faça sua lição de casa analisando os mercados e pesquisando concorrentes e tendências. Divirta-se pensando em estratégias alternativas e deixe-as marinar um pouco. Dê um passo de cada vez.